“一塊膠”跨世紀(jì)未“老化”

　　8月1日,，隨著錦州石化橡膠裝置門尼、揮發(fā)分指標(biāo)日趨平穩(wěn),，優(yōu)級(jí)品率達(dá)到了100%,，預(yù)示著這套有著54年歷史的老裝置再次迎來(lái)了曙光。

　　高標(biāo)準(zhǔn)檢修補(bǔ)短板

　　迄今為止,，還有相當(dāng)一部分錦州石化人稱其化工三車間為“老橡膠”,。曾創(chuàng)造“一塊膠”精神的橡膠裝置是上個(gè)世紀(jì)的功臣，但是由于遭遇停產(chǎn),、市場(chǎng)低迷,，漸漸呈現(xiàn)出暮年姿態(tài),。

　　“橡膠裝置要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期效益運(yùn)行，就要該修必修,?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)運(yùn)足了氣。作為錦州石化2019年大檢修的首批停產(chǎn)裝置,，他們要在40天里,，完成6座塔、30臺(tái)冷換設(shè)備,、60個(gè)儲(chǔ)罐等檢修工作及后處理設(shè)備技術(shù)改造,、丁二烯系統(tǒng)流程改造等技改項(xiàng)目。

　　鏖戰(zhàn)酷暑,，檢修圓滿,，不僅成功解決了設(shè)備老化故障率高、丁二烯自聚堵塞等問題,，該車間還組織人員將20多年沒檢修過的設(shè)備進(jìn)行了徹底清理,，拆除了7臺(tái)閑置多年的老聚合釜、4臺(tái)乙腈儲(chǔ)罐等,。員工們自己動(dòng)手刷管線,、做標(biāo)識(shí)，就連地下管線,、隱蔽工程都標(biāo)識(shí)得清清楚楚,。如今，走在橡膠裝置里,，藍(lán)黃兩色的護(hù)欄,、銀色的管線、灰色的臺(tái)階,，令人耳目一新,。

　　“高標(biāo)準(zhǔn)檢修是我們?cè)賱?chuàng)新輝煌的第一步?！毕鹉z人依舊底氣十足,。

　　全員培訓(xùn)強(qiáng)弱項(xiàng)

　　裝置開車前有一段“空白期”，這個(gè)時(shí)間段早早就被主管培訓(xùn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人陳斌惦記上了,?！坝靡粛彾嗄芙鉀Q人員缺少問題?！惫芾砣藛T全體上陣,，每人負(fù)責(zé)一個(gè)題目，上午在培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)理論，下午進(jìn)廠鉆裝置查流程,。培訓(xùn)結(jié)束后,，對(duì)全體人員進(jìn)行了應(yīng)知、應(yīng)會(huì)兩部分考試,，考試成績(jī)列榜公布,。

　　“成績(jī)決定崗位，崗位決定收入,?！敝贫裙健⑦^程公開透明,，讓全體員工心理上佩服,，行動(dòng)上配合。一時(shí)間,，全員學(xué)理論、查流程成了橡膠人的新風(fēng)尚,。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶著干,，到員工主動(dòng)干，高超的崗位技能給責(zé)任心增加砝碼,。高駿宇以前是前處理混膠崗的操作工,，如今具備了前處理精制崗、聚合崗,、溶劑回收崗的操作技能,，成功轉(zhuǎn)崗至前處理內(nèi)操，成為這次全員培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的眾多受益者之一,。

　　競(jìng)爭(zhēng)上崗激活力

　　“能變則存,，不變則亡，全變則強(qiáng),?！毕鹉z裝置的領(lǐng)導(dǎo)班子正在籌備一次大刀闊斧的改革。

　　擇優(yōu)上崗,，通過培訓(xùn)和綜合考核,，選拔出優(yōu)秀人才安排在重要和關(guān)鍵崗位，能者上,，庸者下,；推行班組量化考核，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)操作,、勞動(dòng)紀(jì)律等,，考核結(jié)果同月獎(jiǎng)金掛鉤；車間管理扁平化，將原來(lái)的車間—裝置—班組三級(jí)管理,，簡(jiǎn)化為車間—班組兩級(jí)管理,。一系列措施的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，激發(fā)了員工的活力和潛力,。

　　一些白班員工主動(dòng)要求倒班，積極查流程提高技能,，爭(zhēng)取調(diào)整到重要崗位,。員工常寶林還在成品崗干燥箱的東西兩側(cè)開辟了一塊文化陣地，娟秀的毛筆小楷溫馨地提示著：“師傅：當(dāng)您要清理與維修干燥箱時(shí),，做好事故預(yù)想和相應(yīng)預(yù)案了嗎,？”

　　橡膠裝置步入了新一輪生產(chǎn)周期。新征程必有新作為,，“一塊膠”精神常在常新,。